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雅虎自救只能靠断尾求生iyiou.com

2019-03-11 15:08:06

雅虎自救只能靠断尾求生

花无百日红。任何的企业都有其成长变化的生命周期,就如同人之生老病死。特别是在互联经济中,的企业往往段神话一般横空出世,但这种风光却也往往极其短暂。

作为代互联杰出的代表,雅虎是那个时代耀眼的星座,可随着互联消费行为的变迁,雅虎逐渐沦为病猫,几年之内频繁更换CEO也未能有效挽回颓他的父母妻子哭他势。就在不久之前,大面积的裁员引发各方关注,而这只是新任CEO的板斧,接着,雅虎CEO斯科特汤普森公布了范围更大的重组计划,从5月1日开始,雅虎的组织架构中将包括3个关键部门,重点关注内容的消费者部门、负责广告主业务的地区部门和为基础设施建设提供支持的科技部门。同时,电子商务将重新获得关注,并成为雅虎未来增长的关键。

从大环境看,在这个各领风骚三五年的互联产业中,雅虎的衰落速度并不是快的,相反,在我们看到雅虎日薄西山的同时更要看到雅虎的顽强。即便在危机重重的2011年,雅虎营收也为50亿美元,净利润为10亿美元,还高于大红大紫的Facebook的37亿美元,雅虎的站集群的浏览量仍然极其客观。要知道,雅虎可是互联人群中的耄耋老人了。这些依然是雅虎重整河山、再塑辉煌的基础。

当然,

大而不倒并不一定完全适合互联企业,雅虎赖以生存的商业模式在如今的时代显得太落后和传统,对比主要竞争对手谷歌毫无还手之力,更面临各后起之秀的轮番虎口夺食。

从几任CEO的行动来看,雅虎现在的自我救赎行动主要集中在前后两端,也就是用户与广告主,没有好的用户体验就不能吸引客户,没有客户就没有流量,没有流量就没有广告主愿意投入,反之,没有广告收入就没有能力去增强客户体验吸引客户,这既是一个循环也是一个商业生态,也是必须使之健康循环的企业生命关键但是我们必须去了解一个人的品行。

不过,看到问题并不等于能够解决问题,几任CEO皆有心杀贼无力回天,雅虎的业绩下滑始终未能扭转,而新任CEO的精简队伍和重组部门,看起来动静不小,但效果如何仍待观察,雅虎的前景仍难说乐观。

雅虎之所以很受伤,根本的问题在于长期的商业模式形成的惯性成为了企业包袱,这种资源能力成为制约企业突破性创新的绊脚石,创业前期的优势随着时间的流逝已经成为向前发展的枷锁,这也是所有依赖创新作为核心竞争力的IT企业的宿命,雅虎、微软不例外,即便谷歌、苹果也不会逃脱。

老虎尾巴已经被绊住,除了断尾求生还能指望什么?也许,果断的砍掉非核心或不具有发展前景的业务,集中优势资源沿着一个既定的创新目标轻装前进,进行二次创业,才是让虎虎生风的道路。

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